2017年度述責述廉報告（王服平）
述責述廉報告
?????????? ———王服平
2017年是十三五開局之年,同時也是鹽改首年,對于藍天公司來說也是重要一年，在集團公司和公司董事會的正確領導下,全體員工的支持下，我承蒙董事會的信任，作為公司的總經理，一年來，我認真學習貫徹落實黨的十九大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對體制改革、鹽價格大幅下滑企業經營不理想的嚴峻局面，緊緊圍繞公司股東會年初制定的各項目標，堅持黨的領導，堅持三重一大制度，認真履行“一崗雙責”，全面加強企業經營管理工作，在安全、穩定、發展各方面取得了一定的成效，為公司履職盡責，較好地完成了各項工作任務，現就一年來的履職情況報告如下：
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一、“安全”“效益”，兩手齊抓。1、安全形勢穩定。今年以來，公司安全形勢基本穩定，隨著國家環保標準的日益提高，為應對國家的環保標準實現安全生產，我親自帶領安排相關部門對環保工程認真督察加快進度，保證了公司兩套系統環保排放達標并確保了小系統順利復產。公司3#4#鹵水井發生沉降事故，我帶頭身處一線現場，現場安排部署，和專家一起及時處理，成功的解決了后續沉降隱患。2、安全教育培訓。根據國家安監總局下發規定，我安排安管辦制定下發《安全生產管理規定》，要求一線員工堅持開好班前安全會和安全培訓學習，通過強化職工安全教育，職工安全意識技能得到了提高。3、安全隱患排查。堅持日巡月查，不定期抽查，同時對制鹽設備和鍋爐進行專項檢查。及時發現和消除隱患，使隱患治理工作制度化、經?；?。全年共查出隱患37條，整改35條，還有2條在整改中，整改率95%。4、深化基礎管理。一是控制成本從采購價格和銷售價格入手，降低了普通鹽的量增加小袋鹽量，小袋鹽生產創歷史新高達到17.33萬噸，在鹽改首年眾多鹽企不正當的價格戰中保證了一定的利潤，保證了企業每月持續性的盈利能力,2017年度盈利1293萬元。二是推進鹽質管理，強化質量管控，生產方面質管部每班次都現場化驗鹽質監督質量，全程跟蹤，從二季度開始鹽的質量合格率達到99.99%。采購方面主要從抓燃煤質量入手，從采購質量上進行監控，要求供應部必須從大礦采購燃煤直發至公司，質量要求符合公司鍋爐所需。三是費用控制，全年對三項費用嚴格控制計劃內開支無計劃不開支。
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二、開拓進取，深化管理。面對2017年的環保壓力，鹽業體制改革，各鹽企之間的不正當競爭，在市場不穩定價格不斷下滑的局面下，我積極的組織公司銷售人員增加業務創新加大市場開扣力度，組織銷售人員通過各省直銷點，提前與有意向和企業合作的各下游企業簽訂合作意向書，成功的與金絲猴集團簽訂戰略合作意向書。企業內部管理方面，制定完善的制度僅僅是企業管理的基礎，關鍵是要把制度落到實處，為此我要求在公司范圍內，堅持按制度辦事，按規矩辦事，要求人人參與，互相監督，真正把制度管人和事落在實處，在公司內部形成用制度約束人，用制度來管事。在每月的總經理辦公會上及每周的例會上我都會進行通報，讓管理人員知道本月的經營成果及工作效率，對各職能部門工作作出安排，做到心里有數。同時圍繞經營成果及工作流程中發現問題及時改正，2017年公司的經營管理成果是保持穩定，公司的管理更透明了、監督更嚴了、責任更清了、目標更明確了，員工主動性和積極性的發揮，確保了公司整個經濟管理工作在高效、透明、流暢中運行，為全年的目標實現起到了關鍵的保障作用。
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三、隊伍建設，穩中推進。職工素質的高低決定企業管理和發展水平，建設高素質的職工隊伍既是形勢和任務的需要，同時也是公司內在需求。一年來在干部隊伍的建設上我一是帶好班子成員，以思想建設為重點，作風建設、能力建設、制度建設并舉，堅持班子成員碰頭會制度，緊緊圍繞在以董事長為中心，注重加強班子的凝聚力和戰斗力，班子的整體功能得到較好的發揮。二是建設優秀的管理團隊，堅持正確的用人導向，結合實際適合對中層干部進行優化調整，從任人為賢注重實際出發對工作中業績優秀的同志委以重任，促進工作水平的提升。三是職工隊伍的建設上，注重職工的培訓，安排人力資源部對新進廠員工進行上崗培訓，對老員工進行技能培訓，普遍反映效果良好。四是職工隊伍穩定，針對企業改制遺留下來的各種問題，充份發揮黨組織的政治優勢，堅持正確的工作導向，加強與職工的思想交流與溝通，增強企業的親和力。同時進一步的采取措施關心退休老同志和困難職工積極做好走訪慰問工作，營造了和諧的內部氛圍。
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四、廉潔從業，高標要求。作為公司廉政建設的帶頭人，我在工作中和生活上，身先力行，率先垂范，不斷增強自律意識和自我約束能力堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨、堅持做到嚴于律己以身作則堂堂正正做人，清清白白做官。一是加強政治素養，注重黨性錘煉，以黨的十九大精神作為指導，認真學習《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》等政策法規，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，在公司召開的黨委及民主生活會進行自我剖析，虛心開展批評與自我批評，自覺接受組織監督。我堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，不斷強化黨風廉政建設意識，教育引導班子成員和干部嚴格遵守《黨員領導干部廉潔從政若干規定》，經常安排部署黨風廉政建設工作，定期聽取紀檢委員的工作匯報，針對不同時期的工作重點，親自參與廉政建設活動方案的制訂，并積極督促落實，大力支持紀檢工作，為推動公司黨風廉政建設的開展提供一切保證。一年來，沒有插手企業的各類物資的采購，都是經過工作組確定，資金承付方面都由業務部門上報資金支付計劃，財務部根據往來余額進行審核后支付，自已的親屬和家人沒有與企業有任何業務往來。一年來沒有違犯中央的八項規定。
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五、堅持學習，提高能力。作為公司的總經理，我深刻的認識到學習對于一個人的成長和工作的重要性，不學習就會落伍也難以勝任本職工作，一年來我積極參加各種學習活動，認真的學習了十九大和習總書記的系列講話精神，以及黨和國家的大政方針政策，特別是不斷的學習黨員領導干部廉潔從政若干規定和國有企業領導人員廉潔從業若干規定，時刻保持著看齊意識、大局意識、核心意識，并結合實際認真貫徹處理“三重一大”問題的規定。在各類學習活動中做好學習筆記，撰寫心得體會，力求學有所獲。平時能夠與班子成員、業務部門主動聯系，學習他們好的工作方法和業務知識，通過學習不斷的增長自已的知識，在思想上和工作上更加的進步。
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六、存在問題，努力方向。2017年雖然取得了一些成績，但必須看到離上級組織要求和職工的期望還有不少差距，主要體現在：一、觀念成舊，開拓不足，滿于現狀。二、創新能力不強，還局限于傳統制造業的方式方法，對新興的方式反應過慢，雖然有一些措施但總體還存在求穩的現象。三、服務建設還有待加強，服務職工本領還待提高，服務的廣度和深度還需進一步拓展，帶頭人的作用還未明顯彰顯。四、執行力不明顯，執行有效性不強，執行中有抓落實不到位，執行制度不夠健全。在今后工作中我將進一步增強責任意識，與班子其他成員一起認真貫徹落實黨中央和公司的各項要求，以更新的思維來推進公司的各項工作。
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